“看見（jiàn）車棚沒？那個車棚就（jiù）是我的人力資源經（jīng）理。”

 

我走到窗前，果然（rán）看到一個（gè）鋼架結構的膜結（jié）構車棚，車棚裏滿滿地放著一排排的自行車（chē）和電動自行車車棚。不用問，這些自行（háng）車和電動自行車都是老（lǎo）周職工的座駕（jià）。

 

看（kàn）我一臉疑惑（huò），老周笑了：“別急，聽我（wǒ）慢慢給你講。你來得不是時候，這會兒正是工（gōng）作（zuò）時間，車棚裏一般不會有人。如果是上下班時間，停車棚裏很熱鬧的（de）。”

 

“我的辦公桌正對著窗戶，我坐在這裏（lǐ），可以很清（qīng）楚地（dì）看到車棚裏的一舉一動。但因為窗（chuāng）玻（bō）璃是茶色的，車（chē）棚裏的人看（kàn）不（bú）到我。這就給我（wǒ）提供了一（yī）個觀察全廠職工的獨特視角。”

 

“廠裏（lǐ）就200多號人，我基本上都認識。每個人到車（chē）棚（péng）停車、推車，表現都（dōu）不一樣。這是（shì）個無人看（kàn）管的車棚，也沒有人知道我在（zài）這裏觀察，所以大家（jiā）的表現，都是他們個人性格、修養的真實體現。比如說，有人停車的時候，很講規矩，把電動車或者自行車很標準地停在劃定的線（xiàn）內，不影響別人進出；有人就比較自我，自己怎麽得勁怎麽停，根（gēn）本不考慮別人。我偶然發現了這個現象，覺得很有意思，後來就把觀察結果運（yùn）用到（dào）人力資（zī）源配置方麵，效果很不錯。”

 

“能說得具體點嗎？”我不禁大感興趣。

 

“比（bǐ）如說，我發現有幾個員工，停車非常守規矩（jǔ）。車棚裏的標線怎麽劃，他就（jiù）怎（zěn）麽停，絕對不出格。他是自（zì）行車，就停在自行車區；他是電動（dòng）自行車，就停在（zài）電動自行車區，絕對不混（hún）放。這樣的員工，我（wǒ）就根據他的專業技能，或者放到質檢的崗位上，或者放到倉庫保管、財務審計的崗（gǎng）位上。他們守規矩，在這些崗位上能夠把好關，不亂來。”

 

“還有幾個員工，他們來停車的時候，膜結構車棚裏有多擁擠（jǐ），他們都能找到位置。他們也不是亂（luàn）停，而是把那些停得比較亂的車整理整理，騰出位置。這樣的員工，屬於不怕困難，又有點創造性的（de）。我根據他們（men）的專業（yè）技（jì）能，把其中兩個放到營銷崗位上，還有兩個去搞新產（chǎn）品開（kāi）發，都幹得很不錯。”

 

“我還發（fā）現一個員工，特別愛管事。他來停車的時候（hòu），不但把自己（jǐ）的車（chē）停得很規矩，還把車棚裏其他停得比較（jiào）亂的車都給整理（lǐ）一番。最初發現他的時候，他還（hái）是個普通工人，我就先給他提了（le）個小組長，著力培養，現在（zài）已經是一個車（chē）間主任了。”

 

“在觀察（chá）中，我也發現，有幾個員工，停車從來不（bú）守規（guī）矩，怎麽方便怎麽來（lái）。車少的（de）時候，他停得橫七豎八，一輛車占幾輛車的位置；車多的時候，他胡亂往過道上一停，堵得大家都過不去。這樣（yàng）的人，沒有合作精神，沒有規則意識，一般還愛占小（xiǎo）便宜。我私（sī）下了解了一下這幾個員工的情況（kuàng），果然（rán），他們工（gōng）作幹得都不怎麽（me）樣（yàng），跟同（tóng）事關係處得也很一般。我就找（zhǎo）機（jī）會，把這幾個員工陸續給清退了。”

 

“還（hái）有一個員工，比較霸氣。他（tā）來停（tíng）車的時候，如果沒有位置了，他就把別人的（de）車胡亂推到一邊，給自己騰出一個位置。因為這個，他還跟人吵過幾次架。我仔細觀察了一下，覺得（dé）他（tā）跟（gēn）那幾個被清退的員工不一樣，毛病比較突出，但優點也很明顯，就是敢闖敢幹（gàn）敢搶，不怕競（jìng）爭，不怕對（duì）手。我跟他談了兩次話，讓他保（bǎo）持衝勁的同時，也要有一定（dìng）的規則（zé）意識，要（yào）考慮他人（rén）的感受。小夥子雖然年輕氣（qì）盛，最終還是接受了我的觀點。我安排他到營銷（xiāo）部（bù）鍛煉了一年，去年下半年派到外地開拓新市場，表現非常好，是營銷部連續（xù）三個月的回款冠軍。”

 

“不錯，你這個（gè）車棚真是個優秀的人資經理。”我（wǒ）笑道（dào）。

 

“拜這個車棚所賜，這幾年，我這裏（lǐ）效益不錯（cuò），員工收入不斷上漲。這是（shì）好事兒。不過，現在廠裏買轎車（chē）的越來越多了，騎自行車、電動自行車車（chē）棚的員工越來越少了。這個膜結構車棚眼看就（jiù）當不成人力資源經理了，我到哪裏去找下一個呢？”李經理邊說，一邊皺起了（le）眉，顯得頗（pō）為憂慮。